流程建设是公司基业长青、效益增长的保证

流程的水平体现了一个企业持续成功的过程能力，拥有稳定高效的流程管理体系，企业成功的波动就小，企业的管理水平也越高。为什么要建立流程？一是为了内部改进；二是为了满足客户需求。面对着多种研发流程的模型，企业要思考如何建立自己的流程体系，以达到内部改进与满足客户需求双重的目标。

我们企业在建设流程初期，并没有想到这是个“百年树人”的长久之计，而是作为应付救火的“权宜之计”，表现就是在组织设置上缺少“流程体系架构师”，于是想到哪里就做到哪里，哪里着火就先顾哪里。似乎处处有流程，但是它们既不连贯，也不统一，不能作为一个有机的整体来运作，只是个散落的流程体系。不同的流程各自独立，信息流不通畅，严重制约了工作效率的提高。然而最难的还是拥有了好的流程对于企业，实际上是没有任何价值的，唯有执行后得到质量提高、成本降低等等有形的回报，才能说企业对于流程的投入是值得的。

应该如何做？

1.尊重流程

如果流程某些地方确实不合理，它也不是一成不变的，而是可以按照适当的程序进行改进的。但是在改进的版本未发布之前，就要按照原有的要求执行。这叫做尊重流程。

还有人说，流程是把人僵化了，但是实际上不是流程僵化了人，而是人在理解流程时自己僵化了。理解了流程产生的背景，还要理解流程要求的每一步为什么要这样做，而不是那样做，这就要充分了解流程的目的

02.理解流程

我们可以逐一来研究流程的步骤是否合理，这样大家就会更深刻地理解这个流程每个活动的目的，理解之后的操作，思路没有障碍，执行力自然提高了。这叫做理解流程。

03.超越流程

“积圭步成千里，聚溪流成江海”，即使每个项目前进一小步，整个组织却以很快的频率前进，这个改进速度是多么惊人啊！这叫做超越流程。

远大集团一直在流程建设的路上不断完善和优化，发展成为颇具规模的一水硫酸锌、七水硫酸锌、氧化锌及其他微量元素产品的产业基地。

如果企业能够做到集体利益与个体利益的同步发展，自然能够提高员工敬业度，那么员工就更加投入地工作，流程的所有潜力都能发挥出来，这个能量简直是恐怖的。引导员工按流程办事，干部不要怕麻烦。大家齐心协力为企业谋发展，企业才能更快更好的发展壮大。