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只有团结起来才能战胜一切

发布时间:

2019-04-01 11:38

  中正公司制液车间由于辖区大,设备多(板框、反应罐、中间罐、泵类),现场卫生及跑冒滴漏方面一直存在很多问题,得不到重视,现场卫生差,跑冒滴漏现象严重,各类物品摆放混乱,每次公司检查,车间总是被检查出很多问题,给公司领导留下了不好的印象,也给我们车间抹了黑。硫酸锌

车间主任及副主任为改变这一不正常现象,更好的将制液车间管理好,制定了一系列制度:

1、加强交接班制度,卫生不行的留下来加班。

2、从周一到周四,每个班具体干什么工作,以表格形式打印公示。例如:何时清地沟,何时链条润滑等等,每班必须严格执行,并由下一班检查上一班的完成情况。

3、跑冒滴漏方面,深入一线查找各岗位漏点,并逐一整改。

4、针对检查时查出的不合格项,安排专人整改,并发照片,整改后内容严令各段员工保持。硫酸锌

  经过一段时间的治理,在车间主任正确领导下、各员工的配合下,我车间现场卫生及跑冒滴漏现象较之前有了很大改观,晚上值班领导巡查时都说:制液车间卫生比以前好多了。为控制车间气味,对各板框流槽进行了改造,并疏通引风管道。

  工艺指标方面,在很长一段时间得不到控制,三漂含氯、铅泥含锌含铟等等,仅每个月指标罚款都占很大比例。通过这段时间对工艺指标的严格控制,在工艺指标罚款方面明显减少,从而也调动了员工的积极性。萃取尾水含铟超标,我们经过加强员工对萃取机的巡检及精心操作,加上一旦发现指标失控,通过各种方法调节无济于事时及时处理,较之前也改善不少。硫酸锌

  虽然现场卫生及跑冒滴漏方面较之前有了很大进步,但是我们做得还不够,还有很多地方做得不好,离公司的要求还有很大差距,这就要求我们大家继续努力,将已经做好的保持下去,从更多方面去查找我们的不足,取人之长补己之短,多听取别人的意见。工艺指标控制方面,严格按操作规程执行,不违章操作,不弄虚作假,加强质量管控,实事求是的控制好每一项指标。

  制液车间的前途是光明的,要想把制液车间从现场卫生、工艺指标控制、跑冒滴漏等方面真正意义上搞好,我们还会遇到各种困难,但困难只是暂时的,我相信在制液车间主任及副主任的正确领导下,我们各班组长及全体员工的共同努力下,大家团结起来,万众一心,排除万难,制液车间在不久的将来会有一个更大的变化,让我们大家携起手来向更高的目标共同奋斗,共创美好的制液车间。

                                      

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