只有团结起来才能战胜一切

　　中正公司制液车间由于辖区大，设备多（板框、反应罐、中间罐、泵类），现场卫生及跑冒滴漏方面一直存在很多问题，得不到重视，现场卫生差，跑冒滴漏现象严重，各类物品摆放混乱，每次公司检查，车间总是被检查出很多问题，给公司领导留下了不好的印象，也给我们车间抹了黑。硫酸锌

车间主任及副主任为改变这一不正常现象，更好的将制液车间管理好，制定了一系列制度：

1、加强交接班制度，卫生不行的留下来加班。

2、从周一到周四，每个班具体干什么工作，以表格形式打印公示。例如：何时清地沟，何时链条润滑等等，每班必须严格执行，并由下一班检查上一班的完成情况。

3、跑冒滴漏方面，深入一线查找各岗位漏点，并逐一整改。

4、针对检查时查出的不合格项，安排专人整改，并发照片，整改后内容严令各段员工保持。硫酸锌

　　经过一段时间的治理，在车间主任正确领导下、各员工的配合下，我车间现场卫生及跑冒滴漏现象较之前有了很大改观，晚上值班领导巡查时都说：制液车间卫生比以前好多了。为控制车间气味，对各板框流槽进行了改造，并疏通引风管道。

　　工艺指标方面，在很长一段时间得不到控制，三漂含氯、铅泥含锌含铟等等，仅每个月指标罚款都占很大比例。通过这段时间对工艺指标的严格控制，在工艺指标罚款方面明显减少，从而也调动了员工的积极性。萃取尾水含铟超标，我们经过加强员工对萃取机的巡检及精心操作，加上一旦发现指标失控，通过各种方法调节无济于事时及时处理，较之前也改善不少。硫酸锌

　　虽然现场卫生及跑冒滴漏方面较之前有了很大进步，但是我们做得还不够，还有很多地方做得不好，离公司的要求还有很大差距，这就要求我们大家继续努力，将已经做好的保持下去，从更多方面去查找我们的不足，取人之长补己之短，多听取别人的意见。工艺指标控制方面，严格按操作规程执行，不违章操作，不弄虚作假，加强质量管控，实事求是的控制好每一项指标。

　　制液车间的前途是光明的，要想把制液车间从现场卫生、工艺指标控制、跑冒滴漏等方面真正意义上搞好，我们还会遇到各种困难，但困难只是暂时的，我相信在制液车间主任及副主任的正确领导下，我们各班组长及全体员工的共同努力下，大家团结起来，万众一心，排除万难，制液车间在不久的将来会有一个更大的变化，让我们大家携起手来向更高的目标共同奋斗，共创美好的制液车间。