十一、 总结与展望

1、 回首2017 

2017年，以刘文斌总经理为核心的中高层管理团队，围绕公司董事会年初确定的公司经营目标，践行“诚信、求实、创新、卓越”的企业文化，倡导正能量，在面对国内外经济压力，环保限产及行业竞争压力不断加剧的大环境下，我们迎难而上，及时调整生产经营策略，加强公司基础管理，完善业务流程，在市场拓展、产品开发、技术进步、成本节降、项目建设、资质证件办理等方面取得了明显地进展。公司在实现主营业务快速稳定增长的同时，重视权益方保护，实现可持续发展，维护职工利益最大化，积极投身公共关系和公益事业，做出了可喜的成绩。 硫酸锌

(1)  高效管理

公司按照现代企业管理要求，持续优化管理，遵循企业治理规范，实行董事会、监事会和经营班子的管控体制，强化决策程序、议事规则的规范化与制度化建设。董事长下设总经理、管理者代表、副总经理，确保重大决策的科学化、规范化与专业化水平，公司在进行投资项目决策过程中，对项目的经济、环境和社会影响全面考量，认真进行企业利益与社会效应双方面的研究，打造企业与社会的双赢局面，不断实现可持续发展。

管理层下设销售部、供应部、安全部、环保部、设备部、生产部、质量部、人资部、总经办、财务部、行政部等部门。设立生产部门负责管理制液车间、成品车间、多效车间、氧化锌车间、机修车间；设立销售部负责采购和销售。 各部门分解考核指标，进行服务评分，纳入各绩效考核，加强反馈和整改，切切实实提高公司服务形象。 硫酸锌

(2)  内部控制降低风险

按照国家五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及配套指引等有关法律和法规的要求，建立适应企业发展和管理需要的内部控制体系，在内部控制、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面全面推进，并使之得到有效运作，以保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

公司根据《公司法》等有关法律、法规的规定和要求，在原有管理控制体系下，对各项管理制度进行了健全与完善。 饲料级硫酸锌

授权监管层面：强化各全资及控股企业管理运作，制定控股子公司财务管理制度，加强对企业对外投资、担保、借贷、重大资产处置、预算和战略规划的决策功能和监督职能。

业务控制层面：对拟投资企业实施投资尽职调查，坚持各专业条线独立调查，独立报告的原则，尽职调查范围涵盖财务、法律、市场、销售、人力资源等方面。

内部信息管理与披露：严格按照集团公司规定，及时上报各项生产、安全等信息，严厉虚报产量、安全事故的发生。 饲料级硫酸锌

(3)  内部监督和内部控制自我评价工作

公司董事会每年审查公司内部控制的自我评价报告，并提出健全和完善的意见。各级管理人员也会定期组织汇报公司各项制度和业务流程的执行检查情况，并提出建议。

 通过本年度内控工作的持续开展和有效整改，公司现有的内部控制能够适应本公司管理的要求和发展的需要，能够进一步保证公司生产的发展性，能够确保公司所属财产物资的安全、完整，能够严格按照法律、法规和公司章程规定的信息披露的内容和格式要求，真实、准确、完整、及时地报送及披露信息。

2、 展望2018 

远大中正公司在2018年将继续以合法合规为前提，以安全、环保为企业生存红线，以规范化管理为管理工作的重点，继续优化人力资源结构降低用工风险，继续推进技术升级改造项目，加快公司由传统制造业逐步向现化代自动化的转变。将公司打造成为利用废弃资源综合回收利用生产锌盐的龙头企业，实现环境保护与企业经营的持续性发展。 七水硫酸锌

2018年，我们将以更加饱满的工作态度和务真求实的一腔热忱，继续接受社会各界的监督，在紧抓氧化锌等原材料价格持续上涨所带来的发展机遇，完成经营发展、企业规模扩大的同时，不断完善公司社会责任管理体系建设，继续加强内部控制的完善和自我评价工作，健全相关管理措施，促进公司持续、健康发展。不断探索有效履行社会责任的着力点，加强与合作伙伴等利益相关方的沟通与交流，从而促进公司更好地履行社会责任和支持社会公益事业，实现自身与全社会的和谐发展。