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浅析对安全生产管理的认识

发布时间:

2022-05-09 10:52

浅析对安全生产管理的认识

  11月12日,无极县珍珠棉厂爆炸事故再一次给人们敲响了安全生产的警钟,七死一伤的代价是巨大的,惨痛的教训应带给企业各级管理人员对安全工作更深的认识,安全生产更是企业生存发展的基本要求,坚持“安全第一、预防为主、科学管理、持续发展”的方针,在实际工作中严格遵守“四不放过”原则,以饱满的热情和细心的工作态度开展安全管理工作。七水硫酸锌

 

  作为现代企业文明生产的重要标志之一,安全生产在企业管理中的地位与作用也日趋重要,管理工作的成败更是关系到企业发展命脉。在我看来,安全管理工作落实不到位主要体现在管理人员安全管理意识淡薄方面,大部分心思去抓生产而忽略了安全,加上专业水平普遍较低,检查方式、标准一成不变,整改项不及时或未复查等问题,就造成了无法在设施设备维修及现场作业等安全管理过程中从专业角度进行监督、指挥的局面。安全重在管理,管理重在现场,现场重在落实。要知道,生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员,由于受到各类环境因素和自身条件影响,在这个过程中,常会有各类不安全行为的发生,这就要求各级管理人员,尤其是生产现场的班组长、跟班主任要多督促、多检查,发现隐患及时处理,认真落实安全生产责任制。各类检查人员更要深入现场发现问题、解决问题,而不是在办公室听汇报,同时加强考核力度,逐级管理,做到下级对上级负责,层层落实岗位职责,保证生产中的安全工作时刻处在受控状态。七水硫酸锌

 

  有人说过,忽视安全生产就是对职工的犯罪,对待安全工作就要拿出明知山有虎,偏向虎山行的气魄。安全这根弦坚决不能松,保障每一位职工的生命健康是每位管理人员的第一要务,更要首当其冲的把好安全这面大旗,对每一位职工、家属和企业负责。

 

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如何做好设备管理

近些年来随着市场经济的发展,经济的腾飞,企业面临着更多的市场机遇,同时也面临着更加艰巨的挑战。设备问题便是其中一环,如今各种现代设备的大量使用给设备工作者的工作带来了新的难题,现代化设备综合性强,设备结构复杂且相互影响。要想做好设备的工作就要做好设备的管理。七水硫酸锌 建立完善的设备档案和设备管理制度。设备档案和设备资料的整理完善是设备管理工作的基础,也是重点。     落实保养检修计划的完成度。针对各个设备制订相应的表格式记录单,这样做的好处是清晰可见,一目了然,使管理工作具有可控性,也具有了可追溯查询的能力。     提高设备保养维修的质量水平,实行奖罚制度。在设备的管理上,要加强设备操作者和维修人员自身的技能水平,使其知道应该如何且正确有效地保养检修设备,这样才能提高设备的利用率和生产效率。    七水硫酸锌 制订相应的设备保养计划和维修计划,明确责任分工。针对每个设备制订相应的保养和维修计划是设备管理者的责任,也是工作重心所在,区分和明确保养和维修的内容是十分必要的,只有这样,两者之间才能形成相互促进的推力,有助于设备的深入管理。        在工作中做好未雨绸缪,提高预判性。设备管理工作一般还包括设备备件的库存管理,这就需要管理者通过管理经验对设备故障进行一些必要的预判,合理的预判可以提高设备的维护保养进度,为生产做好保驾护航的作用。     认真处理每一次设备事故,做到三不放过。每一次的设备事故都是给设备管理者敲响的警钟,我们必须认真对待,对事件本身做全面认真的分析,严格做到三不放过――事故原因不查明不放过,事故造成者没有得到教育不放过,没有采取切实可靠的改进措施不放过。更需要管理者把每一次事故集中编成档案进行归类,方便以后查询和新工人的学习,这样才能把设备的完好率和运转率提升一个档次。 工欲善其事,必先利其器。设备维修、提高设备工效、延长设备使用寿命,以便于更好的为企业服务,这也是目前设备管理面临的主要问题。设备管理人员也应在工作中积累经验,结合自己当前设备使用管理及维修保养情况,寻找摸索出更加有效的设备管理模式和管理方法。 同时设备管理是企业安全生产的重要保障,大部分的安全事故都是设备的不安全因素造成的。要保障企业的安全生产就必须要有运转良好的设备以及设备管理才能消除事故隐患,杜绝事故的发生。                         


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