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销售公司关于“两抓两促进”活动的实时进展

销售公司关于“两抓两促进”活动的实时进展

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  • 发布时间:2018-05-25
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【概要描述】二〇一八年四月一日销售公司开展以“抓想法落地、抓制度落实、促进个人成长、促进销售益”为主题内容的“两抓两促进”活动,销售部经理谢少臣在二楼会议室组织召开专题会议学习交流,并明确指出此次活动是提升销售公司管理水平,提高产品综合竞争力的重要抓手。     会上总经理刘文臣指出,各岗位要明确活动主题,把“两抓两促进”落实到实际工作中,主要是突出问题导向,以问题清单、责任清单为出发点,认真查找存在的突出问

销售公司关于“两抓两促进”活动的实时进展

【概要描述】二〇一八年四月一日销售公司开展以“抓想法落地、抓制度落实、促进个人成长、促进销售益”为主题内容的“两抓两促进”活动,销售部经理谢少臣在二楼会议室组织召开专题会议学习交流,并明确指出此次活动是提升销售公司管理水平,提高产品综合竞争力的重要抓手。     会上总经理刘文臣指出,各岗位要明确活动主题,把“两抓两促进”落实到实际工作中,主要是突出问题导向,以问题清单、责任清单为出发点,认真查找存在的突出问

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      二〇一八年四月一日销售公司开展以“抓想法落地、抓制度落实、促进个人成长、促进销售益”为主题内容的“两抓两促进”活动,销售部经理谢少臣在二楼会议室组织召开专题会议学习交流,并明确指出此次活动是提升销售公司管理水平,提高产品综合竞争力的重要抓手。 

       会上总经理刘文臣指出,各岗位要明确活动主题,把两抓两促进落实到实际工作中,主要是突出问题导向,以问题清单、责任清单为出发点,认真查找存在的突出问题、提出切实可行的整改措施,加强执行过程管控,实行工作优化推进;制度管长远、管根本,抓紧制度笼子,强化刚性约束,不因事小就放松约束,坚决把各项工作执行到人,落实到事。

       412日再次组织讨论各岗位提出的具体实施方案,全体员工各抒己见、以自身视角为对方找不足,提建议,415日形成文字落实工作方案,具体如下:

       1、改变销售模式

       销售公司市场规划,由单人负责单省改为多人负责多省,由此增加销售人员互相配合互相比拼的积极态度,有利于人才的培养并能最大限度的降低业务流失和淘汰对市场的影响。

       2、强化制度执行

       制定销售公司人员行为准则明确约束员工应践行的行为规范,并对最基本的岗位技能要求标准进行量化,以督促检查作为中间过程管控,推动各项工作落地见效。

       3、下放权力,传导压力

       权力就是责任,下放权力正是在传导压力,看似自由裁量权大了,但是工作中却会愈加谨慎,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就,让权力得到最公正、最有效的应用。

       4、听意见、找短板

      销售公司主管及以上领导要强化自身工作职责,全面了解公司人员现状,要重沟通、听意见,发现问题及时协调解决,做到身子沉得下去,实情摸得上来,打破工作中的短板瓶颈

       活动开展时间为201841—20181231日,共分三个阶段进行:41—415日为宣传发动阶段;416—1220日为具体实施阶段;1221—1231日为总结提高阶段。

       销售公司2018年将紧紧围绕两抓两促进活动这条主线强化管理,践行规范,真抓实干,为全面完成集团公司年度经营目标和工作任务而努力奋斗。

 

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