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执行有力, 落地有方---集团公司组织召开推行《管理人员提高执行力十条法则》专题讨论会

执行有力, 落地有方---集团公司组织召开推行《管理人员提高执行力十条法则》专题讨论会

  • 分类:远大资讯
  • 作者:远大集团编辑部
  • 来源:原创
  • 发布时间:2019-04-04
  • 访问量:324

【概要描述】远大集团管理人员执行力十条法则

执行有力, 落地有方---集团公司组织召开推行《管理人员提高执行力十条法则》专题讨论会

【概要描述】远大集团管理人员执行力十条法则

  • 分类:远大资讯
  • 作者:远大集团编辑部
  • 来源:原创
  • 发布时间:2019-04-04
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     对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。没有执行力,企业就没有竞争力,也就没有发展力。针对公司目前普遍存在的执行力差的诸多现象,集团公司提出《管理人员提高执行力十条法则》,旨在以强化责任为前提,贯彻正确的工作方法,在运用过程中形成习惯动作,提高个人能力,提高团队绩效,进而提高企业盈利能力。硫酸锌厂家
    三月二日,集团召开了针对十条法则的推行方案讨论视频会议,会上各公司高层管理人员都相继谈了对十条法则的理解,博大公司总经理赵学军先生认为,法则就是有“法”又有“则”,要把十条法则当成公司的法律来执行;博泰公司常务副总经理张保平先生谈到,十条法则简明扼要,容易理解,有原则也有方法论,重点在执行;中正公司总经理蒙广成先生谈到,在落实十条法则之前,先统一思想,再统一行动,推行效果好坏直接取决于一把手的态度,建议作为长期工作来抓;供应公司总经理张福旺先生谈到,提高执行力要以责任为前提,提高到企业文化的高度给予重视。集团运营副总经理刘文斌先生提出,落实法则的前提是要对内容理解一致,不能有偏差,统一价值观也要统一方法论,建议实际工作中可以设计制式的工具表,将我们提倡的工作原则融入其中。总经理李凯先生总结发言,指出十条法则出台的必要性和紧迫性,同时给管理人员提出更高的要求,要严以律已,以上率下,把十条法则作为加强干部队伍作风建设的切入点,长抓不懈。
    董事长刘民成先生强调指出,把平凡的事做到极致就是不平凡,同时列举了公司目前一些执行力差的现象,告诫我们每一位管理人员,凡事只要有人抓就会有好的结果,我们只有比别人做的更好才能在市场立足。要把十条法则当作工作开展的基本法则,长期坚持下去,形成习惯。
    会上通过了十条法则推行方案,集团公司将严格按方案内容落实推进工作,一步一个脚印,提高管理人员执行力。硫酸锌厂家
    法则一:责任担当。敢于担当责任,问题到我这里解决。
    法则二:明确目标。凡事有目标,做事有方向。
    法则三:制定计划。计划成习惯,“六定”要牢记。
    法则四:优化流程。流程是基础,关键在执行。
    法则五:勤于学习。用什么学什么,学什么会什么。
    法则六:强化激励。奖优惩劣,能上能下。
    法则七:讲究方法。做人讲情商,做事讲方法。
    法则八:立即行动。行动越快,成功越快。
    法则九:及时督办。安排什么就监督什么,杜绝拖延。
    法则十:持续改善。用心做好每一件事。
 
 
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