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专业提升,我们在行动

专业提升,我们在行动

  • 分类:远大资讯
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-09-08
  • 访问量:754

【概要描述】专业提升,我们在行动。自2020年7月18日董事长在集团公司中期会议上提出“提升专业能力,严格执行操作流程”以来,各分子公司总经理高度重视,各级管理干部积极响应,认真履职尽责,在全集团营造了浓厚的学习氛围。

中正公司

为了提升公司各级管理干部及员工的专业知识、技能,改善工作方法,端正工作态度,从而发挥出最大的潜力,提高工作效率,推动部门不断进步,提升部门业务水平,跟上公司发展步伐。中正公司于8月10日成立中心学习组,由班子成员与各部门一把手组成,8月17日晚上6:30首次集中学习了总书记“谈用人选人”文章。

博泰公司

7月28日,总经理刘文斌在召开的下半年任务分解专题会上对开展全员专业知识大提升活动做出明确要求,制定了《2020年下半年管理人员专业提升实施方案》与《开展全员专业知识大提升活动方案》,全面启动了各级管理干部与各岗位人员的专业提升新篇章。

博大公司

    为进一步提升公司管理干部的整体素质和工作能力,中期会后桂总安排综合办制定了《博大公司培训实施方案》,由综合办统筹安排培训工作,包括管理干部培训、生产系统一线岗位实操作、车间精细化管理培训、职能部门专业知识培训等工作;各职能部室根据部门岗位设置,结合岗位特点均制定了培训方案;针对生产一线员工制定了以“岗位安全操作”为主题的重点培训计划。

供应公司

为加强员工专业知识学习,提高员工业务水平和技能,常务副总经理刘文臣要求每周一至周五利用中午的时间由各岗位人员轮流讲授本岗位专业知识,以“专业知识轮流讲”的方式进行全员培训。

销售公司

    坚持从自身工作岗位出发,涉到的岗位专业知识每周五进行群分享、学习; 8月13日-27日参加了【品牌战略创新】课程外训,学习了如何从品牌的维度进行系统化思考,一体化解决企业战略、品牌和营销的核心问题,并针对性地学习了“大客户营销”、“大市场运营”的相关知识。

集团公司

总经理李凯在集团周例会上要求集团各专业部室要加强对各分子公司垂直业务指导、帮助、提升专业业务能力。财务系统建立了财务直线例会制度,强化专业沟通与指导,人力系统启动了人力直接系统集中网上培训。

专业提升,我们在行动。

小编问:今天您学习了吗?今天您进步了吗?

专业提升,我们在行动

【概要描述】专业提升,我们在行动。自2020年7月18日董事长在集团公司中期会议上提出“提升专业能力,严格执行操作流程”以来,各分子公司总经理高度重视,各级管理干部积极响应,认真履职尽责,在全集团营造了浓厚的学习氛围。

中正公司

为了提升公司各级管理干部及员工的专业知识、技能,改善工作方法,端正工作态度,从而发挥出最大的潜力,提高工作效率,推动部门不断进步,提升部门业务水平,跟上公司发展步伐。中正公司于8月10日成立中心学习组,由班子成员与各部门一把手组成,8月17日晚上6:30首次集中学习了总书记“谈用人选人”文章。

博泰公司

7月28日,总经理刘文斌在召开的下半年任务分解专题会上对开展全员专业知识大提升活动做出明确要求,制定了《2020年下半年管理人员专业提升实施方案》与《开展全员专业知识大提升活动方案》,全面启动了各级管理干部与各岗位人员的专业提升新篇章。

博大公司

    为进一步提升公司管理干部的整体素质和工作能力,中期会后桂总安排综合办制定了《博大公司培训实施方案》,由综合办统筹安排培训工作,包括管理干部培训、生产系统一线岗位实操作、车间精细化管理培训、职能部门专业知识培训等工作;各职能部室根据部门岗位设置,结合岗位特点均制定了培训方案;针对生产一线员工制定了以“岗位安全操作”为主题的重点培训计划。

供应公司

为加强员工专业知识学习,提高员工业务水平和技能,常务副总经理刘文臣要求每周一至周五利用中午的时间由各岗位人员轮流讲授本岗位专业知识,以“专业知识轮流讲”的方式进行全员培训。

销售公司

    坚持从自身工作岗位出发,涉到的岗位专业知识每周五进行群分享、学习; 8月13日-27日参加了【品牌战略创新】课程外训,学习了如何从品牌的维度进行系统化思考,一体化解决企业战略、品牌和营销的核心问题,并针对性地学习了“大客户营销”、“大市场运营”的相关知识。

集团公司

总经理李凯在集团周例会上要求集团各专业部室要加强对各分子公司垂直业务指导、帮助、提升专业业务能力。财务系统建立了财务直线例会制度,强化专业沟通与指导,人力系统启动了人力直接系统集中网上培训。

专业提升,我们在行动。

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2020年7月18日董事长在集团公司中期会议上提出“提升专业能力,严格执行操作流程”以来,各分子公司总经理高度重视,各级管理干部积极响应,认真履职尽责,在全集团营造了浓厚的学习氛围。

中正公司

为了提升公司各级管理干部及员工的专业知识、技能,改善工作方法,端正工作态度,从而发挥出最大的潜力,提高工作效率,推动部门不断进步,提升部门业务水平,跟上公司发展步伐。中正公司于8月10日成立中心学习组,由班子成员与各部门一把手组成,8月17日晚上6:30首次集中学习了总书记“谈用人选人”文章。  

博泰公司  

7月28日,总经理刘文斌在召开的下半年任务分解专题会上对开展全员专业知识大提升活动做出明确要求,制定了《2020年下半年管理人员专业提升实施方案》与《开展全员专业知识大提升活动方案》,全面启动了各级管理干部与各岗位人员的专业提升新篇章。

博大公司

    为进一步提升公司管理干部的整体素质和工作能力,中期会后桂总安排综合办制定了《博大公司培训实施方案》,由综合办统筹安排培训工作,包括管理干部培训、生产系统一线岗位实操作、车间精细化管理培训、职能部门专业知识培训等工作;各职能部室根据部门岗位设置,结合岗位特点均制定了培训方案;针对生产一线员工制定了以“岗位安全操作”为主题的重点培训计划。

供应公司

为加强员工专业知识学习,提高员工业务水平和技能,常务副总经理刘文臣要求每周一至周五利用中午的时间由各岗位人员轮流讲授本岗位专业知识,以“专业知识轮流讲”的方式进行全员培训。

销售公司

    坚持从自身工作岗位出发,涉到的岗位专业知识每周五进行群分享、学习; 8月13日-27日参加了【品牌战略创新】课程外训,学习了如何从品牌的维度进行系统化思考,一体化解决企业战略、品牌和营销的核心问题,并针对性地学习了“大客户营销”、“大市场运营”的相关知识。

集团公司

总经理李凯在集团周例会上要求集团各专业部室要加强对各分子公司垂直业务指导、帮助、提升专业业务能力。财务系统建立了财务直线例会制度,强化专业沟通与指导,人力系统启动了人力直接系统集中网上培训。

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