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远大集团2020年中期工作会议 在中正公司顺利召开

远大集团2020年中期工作会议 在中正公司顺利召开

  • 分类:远大资讯
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-10-01
  • 访问量:894

【概要描述】远大集团2020年中期工作会议
在中正公司顺利召开
为做好二〇二〇年度上半年工作总结下半年工作计划,集团公司于二〇二〇年七月十八日组织召开了“远大集团公司2020年度中期总结计划会暨各分子公司总经理述职报告会”。会上,各分子公司总经理分别向董事长和总经理就上“半年经营管理工作成绩、存在问题,下半年工作如何开展圆满完成2020年度经营利润目标”做了详尽的述职报告,集团公司各职能部门负责人、分子公司副总经理、中正公司中层管理人员列席参加了此次会议。饲料级硫酸锌

董事长与总经理对各分子公司上半年在市场低迷、疫情影响严重的大环境下,取得的成绩给予了高度的肯定,同时也提出我们在取得成绩的同时,一定要保持清醒的认识,并与各分子公司总经理就下半年各公司的经营管理工作做了深入的座谈交流。针对各公司的经营情况及下半年经营管理工作,集团公司董事长与总经理分别发表了重要讲话。
一、加快创新步伐,实现持续发展
将“创新与研发”列为公司未来的一项主要工作内容来抓,加快步伐,走出低端竞争的怪圈。我们要加快新技术、新工艺的研发与优化,走出一条全新的道路,提高企业技术、产品层次。
二、提升专业能力,严格执行操作流程
下半年各公司要继续制定、优化并严格执行操作流程,各级管理干部要形成强大的中坚力量,一丝不苟地执行下去。各级管理干部要提升专业能力,最重要的是坚持持续学习,进行知识重建,要通过各种途径不断地学习专业知识。对不懂专业、不学习、不求上进、不担当、不负责的管理干部,各公司要及时调整,给愿意做事的人机会。同时对有了问题不讲、不汇报,靠拖延倒逼领导的,要谈话改变,不改变的要及时调整。硫酸锌生产厂家
三、做好目标的细化分解落实

各公司按着“六定”原则将经营计划目标进行细化分解,并制定保证目标完成的措施。
四、继续抓好疫情防控工作
当前疫情还没有结束,各公司要继续按照疫情风险等级采取相应的措施,抓好疫情防控,尤其是做好外来人员的登记、测温等管理,保证正常生产经营秩序。
五、加强干部队伍建设
上半年虽然取得了一定的成绩,但各公司存在的问题归根结底都是管理的问题,都是管理干部的问题,各公司要加强干部队伍建设,各级管理干部要对照“管理干部提高执行力十条法则”要求自己,找出差距。同时各公司要依据“管理干部提高执行力十条法则”建立管理干部评价体系,对于不胜任的管理干部该淘汰就淘汰,我们必须保证管理干部团队的先进性,才能使企业保持行业领先地位。
六、提高市场预判能力,加强市场管理
供应与销售公司一定要提高市场预判能力,把握好市场机遇、灵活决策,实现经营利润。

七、继续强化基础管理

上半年,各分子公司推行的设备管理、工艺控制、环境提升、督查督办等基础管理工作对稳产、高产、降耗起到了保障与促进作用。但基础管理工作中还存在问题,仍有较大的提升空间,各公司要在两级督查督办的基础上,建立与优化制度、流程,减少重复问题发生。
八、抓好重点项目建设
各分子公司在项目前期论证、立项、合同签订、实施过程中一定要做好前置化管理,严格执行项目管理制度的规定,制订计划、精准预算、明确分工,保证项目按期投运,达到预期效果。
最后,希望远大全体员工行动起来,齐心协力,会上多讲、会下多做,改变旧有陋习,严格规范操作,并不断创新,人人争当引领公司发展的排头兵,全面推动公司再上新台阶。

远大集团2020年中期工作会议 在中正公司顺利召开

【概要描述】远大集团2020年中期工作会议
在中正公司顺利召开
为做好二〇二〇年度上半年工作总结下半年工作计划,集团公司于二〇二〇年七月十八日组织召开了“远大集团公司2020年度中期总结计划会暨各分子公司总经理述职报告会”。会上,各分子公司总经理分别向董事长和总经理就上“半年经营管理工作成绩、存在问题,下半年工作如何开展圆满完成2020年度经营利润目标”做了详尽的述职报告,集团公司各职能部门负责人、分子公司副总经理、中正公司中层管理人员列席参加了此次会议。饲料级硫酸锌

董事长与总经理对各分子公司上半年在市场低迷、疫情影响严重的大环境下,取得的成绩给予了高度的肯定,同时也提出我们在取得成绩的同时,一定要保持清醒的认识,并与各分子公司总经理就下半年各公司的经营管理工作做了深入的座谈交流。针对各公司的经营情况及下半年经营管理工作,集团公司董事长与总经理分别发表了重要讲话。
一、加快创新步伐,实现持续发展
将“创新与研发”列为公司未来的一项主要工作内容来抓,加快步伐,走出低端竞争的怪圈。我们要加快新技术、新工艺的研发与优化,走出一条全新的道路,提高企业技术、产品层次。
二、提升专业能力,严格执行操作流程
下半年各公司要继续制定、优化并严格执行操作流程,各级管理干部要形成强大的中坚力量,一丝不苟地执行下去。各级管理干部要提升专业能力,最重要的是坚持持续学习,进行知识重建,要通过各种途径不断地学习专业知识。对不懂专业、不学习、不求上进、不担当、不负责的管理干部,各公司要及时调整,给愿意做事的人机会。同时对有了问题不讲、不汇报,靠拖延倒逼领导的,要谈话改变,不改变的要及时调整。硫酸锌生产厂家
三、做好目标的细化分解落实

各公司按着“六定”原则将经营计划目标进行细化分解,并制定保证目标完成的措施。
四、继续抓好疫情防控工作
当前疫情还没有结束,各公司要继续按照疫情风险等级采取相应的措施,抓好疫情防控,尤其是做好外来人员的登记、测温等管理,保证正常生产经营秩序。
五、加强干部队伍建设
上半年虽然取得了一定的成绩,但各公司存在的问题归根结底都是管理的问题,都是管理干部的问题,各公司要加强干部队伍建设,各级管理干部要对照“管理干部提高执行力十条法则”要求自己,找出差距。同时各公司要依据“管理干部提高执行力十条法则”建立管理干部评价体系,对于不胜任的管理干部该淘汰就淘汰,我们必须保证管理干部团队的先进性,才能使企业保持行业领先地位。
六、提高市场预判能力,加强市场管理
供应与销售公司一定要提高市场预判能力,把握好市场机遇、灵活决策,实现经营利润。

七、继续强化基础管理

上半年,各分子公司推行的设备管理、工艺控制、环境提升、督查督办等基础管理工作对稳产、高产、降耗起到了保障与促进作用。但基础管理工作中还存在问题,仍有较大的提升空间,各公司要在两级督查督办的基础上,建立与优化制度、流程,减少重复问题发生。
八、抓好重点项目建设
各分子公司在项目前期论证、立项、合同签订、实施过程中一定要做好前置化管理,严格执行项目管理制度的规定,制订计划、精准预算、明确分工,保证项目按期投运,达到预期效果。
最后,希望远大全体员工行动起来,齐心协力,会上多讲、会下多做,改变旧有陋习,严格规范操作,并不断创新,人人争当引领公司发展的排头兵,全面推动公司再上新台阶。

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远大集团2020年中期工作会议

在中正公司顺利召开

 

为做好二〇二〇年度上半年工作总结下半年工作计划,集团公司于二〇二〇年七月十八日组织召开了“远大集团公司2020年度中期总结计划会暨各分子公司总经理述职报告会”。会上,各分子公司总经理分别向董事长和总经理就上“半年经营管理工作成绩、存在问题,下半年工作如何开展圆满完成2020年度经营利润目标”做了详尽的述职报告,集团公司各职能部门负责人、分子公司副总经理、中正公司中层管理人员列席参加了此次会议。饲料级硫酸锌

董事长与总经理对各分子公司上半年在市场低迷、疫情影响严重的大环境下,取得的成绩给予了高度的肯定,同时也提出我们在取得成绩的同时,一定要保持清醒的认识,并与各分子公司总经理就下半年各公司的经营管理工作做了深入的座谈交流。针对各公司的经营情况及下半年经营管理工作,集团公司董事长与总经理分别发表了重要讲话。

一、加快创新步伐,实现持续发展  

“创新与研发”列为公司未来的一项主要工作内容来抓,加快步伐,走出低端竞争的怪圈。我们要加快新技术、新工艺的研发与优化,走出一条全新的道路,提高企业技术、产品层次。

二、提升专业能力,严格执行操作流程 

下半年各公司要继续制定、优化并严格执行操作流程,各级管理干部要形成强大的中坚力量,一丝不苟地执行下去。各级管理干部要提升专业能力,最重要的是坚持持续学习,进行知识重建,要通过各种途径不断地学习专业知识。对不懂专业、不学习、不求上进、不担当、不负责的管理干部,各公司要及时调整,给愿意做事的人机会。同时对有了问题不讲、不汇报,靠拖延倒逼领导的,要谈话改变,不改变的要及时调整。硫酸锌生产厂家

三、做好目标的细化分解落实

各公司按着“六定”原则将经营计划目标进行细化分解,并制定保证目标完成的措施。

四、继续抓好疫情防控工作

当前疫情还没有结束,各公司要继续按照疫情风险等级采取相应的措施,抓好疫情防控,尤其是做好外来人员的登记、测温等管理,保证正常生产经营秩序。

五、加强干部队伍建设

上半年虽然取得了一定的成绩,但各公司存在的问题归根结底都是管理的问题,都是管理干部的问题,各公司要加强干部队伍建设,各级管理干部要对照“管理干部提高执行力十条法则”要求自己,找出差距。同时各公司要依据“管理干部提高执行力十条法则”建立管理干部评价体系,对于不胜任的管理干部该淘汰就淘汰,我们必须保证管理干部团队的先进性,才能使企业保持行业领先地位。

六、提高市场预判能力,加强市场管理

供应与销售公司一定要提高市场预判能力,把握好市场机遇、灵活决策,实现经营利润。

七、继续强化基础管理

上半年,各分子公司推行的设备管理、工艺控制、环境提升、督查督办等基础管理工作对稳产、高产、降耗起到了保障与促进作用。但基础管理工作中还存在问题,仍有较大的提升空间,各公司要在两级督查督办的基础上,建立与优化制度、流程,减少重复问题发生。

八、抓好重点项目建设

各分子公司在项目前期论证、立项、合同签订、实施过程中一定要做好前置化管理,严格执行项目管理制度的规定,制订计划、精准预算、明确分工,保证项目按期投运,达到预期效果。

最后,希望远大全体员工行动起来,齐心协力,会上多讲、会下多做,改变旧有陋习,严格规范操作,并不断创新,人人争当引领公司发展的排头兵,全面推动公司再上新台阶。

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